Le processus d'évaluation des emplois permet de mesurer la valeur du travail accompli au sein d'une organisation ou d'un milieu de travail. L'objectif de cette évaluation est de déterminer la valeur relative de chaque poste ou emploi. L'évaluation porte sur le travail en tant que tel, et non sur sa valeur marchande ou sur la personne qui occupe le poste.
La méthode d'évaluation des emplois doit répondre aux critères suivants :
Tous ces critères doivent être respectés afin de garantir que les facteurs associés au travail généralement effectué par les femmes ne soient pas négligés ou sous-évalués. Voici quelques exemples de ces facteurs :
Avant de procéder à l'évaluation des emplois, il est important de recueillir suffisamment d'informations pour comprendre les types de travail accompli dans les différentes catégories d'emploi. Ces informations doivent être à jour, exactes et recueillies de manière uniforme. Elles doivent refléter les compétences, les efforts et les responsabilités normalement nécessaires pour accomplir le travail, ainsi que les conditions dans lesquelles il est effectué. Les informations doivent se rapporter au poste lui-même, et non à la performance ou à l'expérience de la personne qui l'occupe.
Les types d'informations recueillies peuvent comprendre:
Dans certains cas, l'employeur ou le comité d'équité salariale peut trouver toutes les informations sont il a besoin dans les documents existants. Dans d'autres cas, il peut lui être nécessaire de recueillir des informations supplémentaires pour mieux comprendre le travail des employés, en effectuant, par exemple:
En utilisant la méthode d'évaluation des emplois qu'il a choisie, l'employeur ou le comité d'équité salariale attribue une valeur à toutes les catégories d'emploi à prédominance féminine et à prédominance masculine en fonction des quatre facteurs (qualifications, effort, responsabilité et conditions de travail). Il compare ensuite la valeur des catégories d'emploi les unes avec les autres.
La méthode par points et facteurs est la méthode la plus couramment utilisée pour évaluer les emplois aux fins d'équité salariale. Elle consiste à attribuer des points aux facteurs et sous-facteurs et à les additionner pour obtenir une cote pour chaque catégorie d'emploi.
Un employeur ou un comité d'équité salariale peut utiliser des valeurs du travail prédéterminées dans son plan d'équité salariale si ces valeurs sont à jour et ont été établies à l'aide d'une méthode exempte de partialité fondée sur le sexe et qui reflète les qualifications, l'effort, les responsabilités et les conditions de travail. Il est important de se demander si des préjugés ont pu influencer ces valeurs lorsqu'elles ont été établies et, le cas échéant, les remettre en question.